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MEDICAL TREATMENT
浙江某三甲医院:1.5幼我若何做好医院的网络安全治理数字化
｜项目布景
????? 该医院是一所‘科教研一体化’的三级甲等医院，下设三个院区、14个 医疗科室、10个医技科室，年门诊人次160万人次，年收治病人近8万人次。
? ? ? 医院多个院区共罕见千台服务器，涉及挂号、叫号、出药、门诊等险些 所有医疗流程的各类沉要业务系统数百个，医疗专业设备更是不可胜数。庞 大的资产数量系统、盘根错节的网络关系、医疗系统的特殊性以及各监管单元的“特殊关照”，对医院整体的安全的治理提出了更高的挑战。信息中心在安全这块的人员投入资源相对有限，目前只有半个安全掌管人+一名表包驻场技术，而每个月扫描出来的好几万缝隙关环率低到个位数，安全治理数字化转型势在必行!
｜指标和挑战
｜解决规划
? ? ? 以AVM产品为安全治理数字化转型承载工具，通过内置安全建设流程和工 具，将安全工作工具化、自动化、流程化、常态化、方便化，通过抓沉点将 有限的资源价值最大化，从而全面提升安全治理工作效能和成效。
｜项目价值
? ? ? ?1.院内资产和业务系统梳理明显
? ? ? ?梳理出较为全面的资产清单并形成了分级 ；せ，梳理 出主题网站11个，沉要网站57个，互联网露出网站78个、三 级等保业务系统6个，二级等保网站群1个，其他沉要系统130 个。针对每个业务系统理清归属科室和责任人，做到“权责清 晰、责任到人”，为后续安全业务发展奠定了基础。
? ? ? ?2.风险关环工作井井有条落地
? ? ? ?形成了成熟的安全工作流程系统，通过对安全工作工作化 +责任到人，共落实关环安全传递工作653条，安全通知预警 126条，顺利实现8个沉保期间的安然保险工作，安全风险不 断收敛，安全工作执行效能不休提升，整体安全工作情况趋向 了如指掌。
? ? ? ?3.监管工作轻松应对
? ? ? ?????1）通过对露出面资产的排查和治理，削减了医院对暴露出点，收缩了被监管的资产面
? ? ? ?????2）平台堆集的数据方便导出为监管要求各项资料，协助客户 从容应对各监管单元的安全数据要求
? ? ? ?????3）通过对接各监管的风险传递+安全工作工作化，能急剧响
应监管的传递整改措置工作，实现了0延期安全传递整改
